Новости

Фонд «Траектория» – в «Пульсе НКО»

В#nbsp;конце 2021 года «Траектория» вместе с#nbsp;еще 376#nbsp;некоммерческими организациями из#nbsp;64#nbsp;регионов страны приняла участие в#nbsp;исследовании «Оценка уровня организационного развития российских НКО».
Оно было направлено на#nbsp;выявление наиболее сильных и#nbsp;слабых сторон НКО как организаций.
Это первое исследование в#nbsp;рамках проекта долгосрочного изучения российского некоммерческого сектора#nbsp;— «Пульс НКО».
Исследование «Оценка уровня организационного развития НКО» провел Центр оценки общественных инициатив Института прикладных политических исследований НИУ ВШЭ при финансовой поддержке факультета социальных наук НИУ ВШЭ и#nbsp;экспертной поддержке фонда «Нужна помощь».
В#nbsp;модель оценки были включены 12 показателей, отражающих уровень организационного развития по#nbsp;ключевым сферам и#nbsp;характеристикам работы НКО:
  1. Стратегия и#nbsp;планирование
  2. Управление организацией
  3. Организационная культура
  4. Управление проектами и#nbsp;мероприятиями
  5. Сотрудники
  6. Волонтеры
  7. Финансовая устойчивость
  8. Внешние коммуникации
  9. Адвокация (степень субъективной оценки влияния организации на#nbsp;происходящее в#nbsp;некоммерческом секторе и#nbsp;в#nbsp;социальной, общественной сфере на#nbsp;федеральном, региональном и#nbsp;муниципальном уровне)
  10. Работа с#nbsp;рисками
  11. Открытость изменениям
  12. Оценка и#nbsp;мониторинг.
Детальный отчет по#nbsp;результатам первого исследования уже опубликован на#nbsp;сайте проекта «Пульс НКО». Его сопровождают комментарии экспертов.
В#nbsp;целом исследование показало, что организационное развитие опрошенных НКО находится на#nbsp;уровне чуть выше среднего (3,57 баллов из#nbsp;5).
Всего были опрошены 377 НКО, среди которых и#nbsp;небольшие, и#nbsp;средние, и#nbsp;крупные организации различных организационно-правовых форм, с#nbsp;разным объемом финансирования и#nbsp;числом сотрудников, работающие в#nbsp;разных направлениях и#nbsp;сферах деятельности.
Из#nbsp;12 показателей, характеризующих уровень организационного развития НКО, наиболее развитыми сторонами оказались:
  • организационная культура (4,15 балла из#nbsp;5),
  • управление проектами и#nbsp;мероприятиями (4,11), а#nbsp;также
  • высокий уровень открытости НКО к#nbsp;изменениям (4,02).
Наиболее слабые стороны, на#nbsp;которые руководителям организаций стоит обратить внимание, это:
  • работа с рисками (3,25 балла из 5),
  • финансовая устойчивость (3,13) и
  • адвокация в НКО (2, 85).
В#nbsp;практическом плане результаты дают понимание, что именно препятствует достижению миссии НКО и#nbsp;какие действия необходимы как со#nbsp;стороны самих организаций, так и#nbsp;со#nbsp;стороны государства, крупных доноров и#nbsp;ресурсных центров для#nbsp;повышения устойчивости некоммерческого сектора.
Данные отчета могут быть использованы и в качестве основы для обсуждения приоритетных направлений поддержки НКО.
Кроме того, для#nbsp;каждой НКО, принявшей участие в#nbsp;исследовании, подготовлен индивидуальный отчет, где показаны ее#nbsp;наиболее сильные и#nbsp;слабые стороны и#nbsp;даны рекомендации для#nbsp;повышения устойчивости организации.
Этот отчет может стать отправной точкой внутренних управленческих преобразований и#nbsp;обсуждения развития в#nbsp;каждой НКО.
«Траектория» уже изучает полученный ею#nbsp;отчет.
Опросы НКО-участников проекта будут проводиться ежегодно, что позволит:
  • собрать достоверные и#nbsp;регулярно обновляемые данные о#nbsp;жизни НКО в#nbsp;стране,
  • сделать эти данные полезными для#nbsp;НКО и#nbsp;дать индивидуальные отчеты каждому участнику исследования и
  • сформировать сообщество НКО, работающих с#nbsp;опорой на#nbsp;данные.
Следующий отчет позволит отследить изменения, которые произойдут за#nbsp;год в#nbsp;некоммерческом секторе в#nbsp;целом и#nbsp;по#nbsp;отдельным показателям организационного развития.
2022-02-18 16:14