В конце 2021 года «Траектория» вместе с еще 376 некоммерческими организациями из 64 регионов страны приняла участие в исследовании «Оценка уровня организационного развития российских НКО».
Оно было направлено на выявление наиболее сильных и слабых сторон НКО как организаций.
Это первое исследование в рамках проекта долгосрочного изучения российского некоммерческого сектора — «Пульс НКО».
Исследование «Оценка уровня организационного развития НКО» провел Центр оценки общественных инициатив Института прикладных политических исследований НИУ ВШЭ при финансовой поддержке факультета социальных наук НИУ ВШЭ и экспертной поддержке фонда «Нужна помощь».
В модель оценки были включены 12 показателей, отражающих уровень организационного развития по ключевым сферам и характеристикам работы НКО:
- Стратегия и планирование
- Управление организацией
- Организационная культура
- Управление проектами и мероприятиями
- Сотрудники
- Волонтеры
- Финансовая устойчивость
- Внешние коммуникации
- Адвокация (степень субъективной оценки влияния организации на происходящее в некоммерческом секторе и в социальной, общественной сфере на федеральном, региональном и муниципальном уровне)
- Работа с рисками
- Открытость изменениям
- Оценка и мониторинг.
Детальный отчет по результатам первого исследования уже опубликован на сайте проекта «Пульс НКО». Его сопровождают комментарии экспертов.
В целом исследование показало, что организационное развитие опрошенных НКО находится на уровне чуть выше среднего (3,57 баллов из 5).
Всего были опрошены 377 НКО, среди которых и небольшие, и средние, и крупные организации различных организационно-правовых форм, с разным объемом финансирования и числом сотрудников, работающие в разных направлениях и сферах деятельности.
Из 12 показателей, характеризующих уровень организационного развития НКО, наиболее развитыми сторонами оказались:
- организационная культура (4,15 балла из 5),
- управление проектами и мероприятиями (4,11), а также
- высокий уровень открытости НКО к изменениям (4,02).
Наиболее слабые стороны, на которые руководителям организаций стоит обратить внимание, это:
- работа с рисками (3,25 балла из 5),
- финансовая устойчивость (3,13) и
- адвокация в НКО (2, 85).
В практическом плане результаты дают понимание, что именно препятствует достижению миссии НКО и какие действия необходимы как со стороны самих организаций, так и со стороны государства, крупных доноров и ресурсных центров для повышения устойчивости некоммерческого сектора.
Данные отчета могут быть использованы и в качестве основы для обсуждения приоритетных направлений поддержки НКО.
Кроме того, для каждой НКО, принявшей участие в исследовании, подготовлен индивидуальный отчет, где показаны ее наиболее сильные и слабые стороны и даны рекомендации для повышения устойчивости организации.
Этот отчет может стать отправной точкой внутренних управленческих преобразований и обсуждения развития в каждой НКО.
«Траектория» уже изучает полученный ею отчет.
- Что дает участие НКО в проекте — https://pulsngo.ru/join
Опросы НКО-участников проекта будут проводиться ежегодно, что позволит:
- собрать достоверные и регулярно обновляемые данные о жизни НКО в стране,
- сделать эти данные полезными для НКО и дать индивидуальные отчеты каждому участнику исследования и
- сформировать сообщество НКО, работающих с опорой на данные.
Следующий отчет позволит отследить изменения, которые произойдут за год в некоммерческом секторе в целом и по отдельным показателям организационного развития.